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7月31日上午，沈鼓集团在主楼102会议室召开“沈鼓集团工时定额试点改革项目启动会”。机械工业经济管理研究院的史仲光院长、沈鼓集团副总经理单玮、集团人力资源部、透平工艺部、透平生产运营部、转子车间及北方电脑公司等相关单位负责人参加了此次会议。
会议由集团人力资源部部长苏瑛主持，为确保工时定额试点改革项目有效实施。集团公司成立由戴董事长为组长的集团工时定额试点改革项目领导组。成立了由单总为组长的工时定额试点改革项目工作组，工作组下设5个推进小组。
最后由单总发表讲话，单总首先阐明了本次工时定额改革的目的与意义，强调现行工时定额存在着严重的不平衡、不准确、不充分，到了非改不可的地步。他指出本次改革需要从标准制定和管理提升两个方面入手，在原有基础上优化与升级，最终实现工时定额标准化、规范化、程序化、信息化的目标。
最后单总强调指出：本次工时定额改革的根本在于夯实基础管理，为员工奖金、成本核算、产品报价、计划排产提供基础依据。绝不会因工时定额改革降低员工的合理收入，要求大家做好“打大仗、打硬仗”的心理准备，进而实现工时定额改革的平稳实施与精准落地。
