为保证宝石定额价格管理系统上线运行正常，保证数据一致性和系统的有效性，宝鸡机械召开定额价格挂你系统专题推进会。
定额价格部负责人做了专题报告，分析了定额价格管理工作现状及面临的形势，并对下一步工作作了安排部署。与会人员围绕如何实现价格市场化、优化整合业务分工等内容展开交流讨论。
公司总经理忽宝民就做好定额价格管理工作，提出五点要求：
一是统一思想，坚决以市场化思维开展工作。要从定额管理、过程控制、设计优化、质量成本、产出效率等方面全面对标市场。
二是整体谋划，着力构建两级价格管理体系。定额价格部要统一规划、统筹安排，做好顶层设计，各单位要在横向上与各管理部门无缝衔接，在纵向上实现工作机制顺畅高效。
三是强化基础应用，提高定额价格的现场管理水平。把定额作为控制成本、薪酬分配依据、内部结算、工作量考核一体化的管理工具，逐步改变定额计量和管理两张皮现象。
四是加强监督管控，促进合规管理。各单位要尽快执行新价格标准，定额价格部要加强监督监控、严格把关，确保定额价格体系规范运行。
五是提高业务素养，培养精干高效的定额管理队伍。各单位要选派能力强、素质高、操守好的人员充实到定额管理岗位，逐步优化队伍结构。
公司副总经理邹荣主持会议，总法律顾问卢珑、总经理助理秦强，相关职能处室、直属机构和分（子）公司的负责人及定额管理人员参加了会议。
