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近年来，为实现企业成本控制,促进企业效益,公司开始全面推行以劳动定额管理为核心的价值管理体系,利用价格管理的科学性、系统性加强企业的成本控制，实现了企业“以生产为中心”向“以效益为中心”的转变，解决了企业成本控制无从着手，无参照基点的弊端。创新企业劳动定额管理模式为降本增效打下坚实基础，自开始将价格管理运用到企业成本控制中以来，取得了很好的成效。
公司劳动定额管理始终坚持以“精益管理”为导向，以“降成本提效率，重基础强管理”为目标，持续深入现场跟踪实际生产，积累现场第一手资料，为公司生产经营科学决策提供全面真实、准确的劳动定额基础数据支撑，有效发挥劳动定额在企业生产组织、经营核算等各项管理工作过程中的基石作用。
在某型号任务批量生产期间，公司劳动定额管理人员保证每天深入生产现场，了解掌握生产组织、工艺平面布局、工艺装备以及工时利用等情况，为研究制定科学合理的劳动定额提供真实的基础数据资料。在日常劳动定额管理过程中，指导车间（分厂）合理设置生产组织，深化内部挖潜，提高工时利用率，严控用工总量，有效提升了劳动效率，控制了人工成本，确保公司型号成本控制目标的顺利实现。
