基于企业定额的内部结算价格体系探析

企业定额与内部结算价格的基本概念

定额是在合理的劳动组织和合理地使用材料和机械的条件下，预先规定完成单位合格产品的消耗的资源数量之标准，它反映一定时期的社会生产力水平的高低。企业定额是施工企业根据本企业的施工技术和管理水平以及有关工程造价资料制定的，并供本企业使用的人工、材料和机械台班消耗量标准。内部结算价格就是指企业内各部门之间由于相互提供产品、半成品或劳务而引起的相互结算、相互转账所需要的一种计价标准。内部结算价格是企业内部各核算单位实行“独立核算、自计盈亏”的价格尺度，是实行内部模拟市场、模拟法人运行的基础，也是进行合理分配的内部杠杆。

企业定额与内部结算价格之间的关系

企业内部结算价格的确定可以有三种方式：完全市场方式定价、成本定价和协商定价。其中最常用最重要的方式就是成本定价，也就是将企业定额货币化来得到企业内部结算价格。可以说，企业定额是企业内部结算价格的基础。

基于企业定额的内部结算价格体系建立方法

第一，建立基于企业定额的内部结算价格体系首先需要有完备的价格管理机构。价格管理机构的职能是组织企业定额编制、发布企业内部结算价格、监督审查企业内部单位的内部价格执行情况、协调处理各成员单位之间的价格结算问题等。完善的价格管理机构是企业内部价格体系建立的前提。以大庆油田公司为例，公司最高价格管理部门是公司价格领导小组，公司机关设价格定额中心，对价格领导小组负责，全面管理公司内部价格事务。

第二，编制科学合理的企业定额。企业定额编制要遵循以下几个原则：⑴企业定额各单项的平均造价要比社会平均价低，体现企业定额的先进合理性，至少要基本持平，否则，就失去企业定额的实际意义。⑵企业定额要体现本企业在某方面的技术优势，以及本企业的局部管理或全面管理方面的优势。⑶企业定额的所有单价都实行动态管理，定期调查市场，定期总结本企业各方面业绩与资料，不断完善，及时调整，不断提高竞争力。⑷企业定额要紧紧联系施工方案、施工工艺并与其能全面接轨。

第三，将定额货币化形成内部结算价格。定额是施工中人工、材料和机具设备消耗量的总和。确定一个项目的价格需要将人材机的消耗货币化，同时加上项目的间接费用。人工材料和机具费用属于内部结算价格的直接费用，材料机具的消耗量一般通过写实核定、统计分析、经验估算等方法得到；人工费用标准根据根据企业员工实际收入情况测算；内部结算价格中的间接费用包括管理费用和其他费用，间接费用的确定是内部结算价格中的难点，需要大量长期企业经营管理基础数据和财务数据并经过反复验算才能够得到。

第四，内部结算价格需要相对稳定，定期调整。内部结算价格是一种计划价格，如果调整频繁，将会失去原有功效，如果长时间不调整，不利于内部资源配置调节，影响子公司正常生产经营。

基于企业定额的内部结算价格体系的优点

第一，体系有助于企业维护整体最大利益。各子公司同属于一个企业，总的利益是一致的。企业管理者通过制定科学合理的内部价格结算体系来协调、平衡各子公司利益，达到公司整体利益最大化。

第二，体系有助于企业经营者合理界定各子公司的经济责任。内部结算价格作为一种计量手段，可以确定内部产品或劳务的价值量。这些价值量既标志着提供产品或劳务的子公司经济责任的完成，同时也标志着接受产品或劳务的子公司应负经济责任的开始。

第三，体系有助于科学考核各子公司的经营业绩。提供产品或劳务的子公司可以根据提供产品或劳务的数量及内部转移价格计算本身的“收入”，并可根据各生产耗费的数量及内部转移价格计算本身的“支出”。

第四，体系便于企业根据实际情况调整内部结算价格。当企业定额消耗量或定额中的间接费用取费标准发生变化时，企业管理者可以通过新的参数进行内部结算价格调整，调整过程比较简单。

基于企业定额的内部结算价格体系的不足

基于企业定额的内部结算价格体系并非十全十美。首先，它会在一定程度上限制提供劳务方的子公司技术创新的动力。在市场经济中劳务提供方对于技术创新、产品升级的渴望源自于对于更高资本回报率、市场占有率的追求。基于企业定额的内部结算价格体系是根据企业成本定价，没有考虑资本回报率和价格的利润空间，这在某种程度上限制了子公司的技术创新愿望。

其次，由于企业内部市场相对封闭的原因，企业内部结算价格往往容易成为企业的内部垄断价格。市场和价格的垄断，导致了一些企业定额科学性低于国家和地方定额，企业内部价格高于外部市场价格，从而降低了企业竞争力，影响企业的整体利益。

从以上两点可以看到，基于企业定额的内部结算价格体系的不足在于企业内部还没有完成绝对市场化，还存在着事实上的垄断现象。这些有待于在未来完善现代企业制度过程中加以改进。企业定额、企业内部结算价格体系对于企业降本增效、提高核心竞争力具有非常重要的意义，值得我们进行去深入研究。